Adopter l’IA générative : des outils pour aider les responsables

Pourquoi créer ce cadre de travail?

L’IA générative est complexe et en constante évolution. Les organisations veulent savoir comment elle fonctionne, mais aussi comment elle pourrait fonctionner pour elles. Chez DIGITAL, nous avons créé un cadre de travail pour l’adoption de l’IA générative pour aider les organisations et leurs leaders à comprendre et à adopter l’IA. Ce cadre de travail élimine l’incertitude en offrant des conseils clairs pour passer de la curiosité à l’égard de l’IA générative à sa mise en œuvre efficace dans toutes les équipes d’une organisation. Le cadre de travail vise également à renforcer la confiance du public dans l’IA en promouvant la transparence, la responsabilité et un équilibre entre l’innovation et les considérations éthiques.

Comment nous avons créé ce cadre de travail

Ce cadre de travail est conçu conjointement avec des organisations à différentes étapes de l’adoption de l’IA générative. Sur la base de nos recherches et de ce que nous ont dit les responsables, nous avons créé une échelle de maturité en cinq étapes appelée cadre de travail pour l’adoption de l’IA générative (ci-dessous). 

À l’étape 1, qui est l’étape de découverte du cadre de travail , les responsables s’intéressent à l’IA générative, mais n’ont pas encore de stratégie sur la manière de l’adopter dans le milieu de travail. À l’autre bout du spectre se trouve l’étape 5, l’étape d’évaluation, lors de laquelle les responsables sont en mesure d’adopter l’IA générative et souhaitent savoir comment évaluer son succès. En collaboration avec les responsables des organisations que nous avons contactées, nous avons identifié et défini les actions spécifiques que les responsables peuvent entreprendre pour adopter et utiliser l’IA générative efficacement, quelle que soit leur étape dans le cadre de travail. 

La plupart des responsables qui nous ont parlé en étaient à l’étape 2,soit l’étape de définition; les avantages de l’IA générative restaient incertains pour ces responsables qui cherchaient à trouver des utilisations potentielles au sein de leur organisation. Nous avons alors créé l’outil conçu pour l’identification de votre cas d’utilisation pour l’IA générative pour les aider à répondre à ce défi spécifique.

Ce que vous pouvez faire avec ces outil

Pour le cadre de travail pour l’adoption de l’IA générative :

1. Identifiez l’étape actuelle : évaluez où se situe votre équipe dans le modèle en cinq étapes en matière de maturité à l’égard de l’adoption de l’IA générative.
2. Rédigez un plan d’action : sur la base du tableau d’informations fourni dans le cadre de travail, créez une liste d’actions que votre équipe peut entreprendre pour passer à l’étape suivante.
3. Attribuez des responsabilités : identifiez les membres de l’équipe les mieux à même d’entreprendre les actions nécessaires pour progresser dans votre parcours d’adoption de l’IA.

Pour l’outil conçu pour l’identification de votre cas d’utilisation pour l’IA générative (spécifiquement pour les équipes à l’étape 2) :

1. Identifiez les cas d’utilisation pertinents : utilisez l’outil pour identifier les cas d’utilisation potentiels pour l’intégration de l’IA générative au sein de votre organisation en fonction de vos besoins et de vos capacités spécifiques.
2. Évaluez l’impact par rapport à l’effort : évaluez l’impact potentiel et les efforts requis pour la mise en œuvre de chaque cas d’utilisation identifié afin de prendre des décisions en matière de priorités.
3. Personnalisez votre cas d’utilisation : découvrez comment adapter les cas d’utilisation pour répondre au mieux aux exigences de votre équipe en ajustant la portée, les objectifs et les ressources.